一个企业的好坏，取决于他们的管理质量、产品质量与服务质量，但归根到底是人的质量。由产品竞争发展到文化竞争的过程使我们充分认识到，市场竞争的实质是人才竞争。充分发挥人才潜质，挖掘人才潜力，是在市场竞争中取胜的资本。公司把人才作为发展之根本， 给“人才”赋予“区别”含义和“层次”概念。我们认为人才指那些认同公司价值理念、方向感很强的人，他应该具有很高的工激作情，创造无边界组织、激发团队集体智慧的能力，具有敏锐的判断力和决断力，具有极强的执行能力。
“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。我们的事业需要人才来成就，吸引、激励、融合与留住人才是我们最大的挑战。
吸引人才：
“十年树木，百年树人”，公司从长远规划，采取优惠政策引进专家型人才，这一规划的实施使我们的人才队伍迅速壮大，必将成为同行业中先进技术的代表。
激励人才：
引入“公开、平等、竞争、择优”的激励机制，在用人、分配、奖励等方面，充分发挥本公司优势，真正做到唯才是举，人尽其才，让每一个优秀人才都能释放巨大的能量和创造潜能。
融合与留住人才：
* 建立共同的企业使命和核心价值观。注重社会、公司、个人三方面利益的有机结合；
* 创造良好的环境，让科技人才做出成绩、干出成果；
* 坚持使用与培养相结合，企业目标和个人成长目标同步发展；
* 最终靠领导者的为人留住人才，使企业成为充满活力的群体。
贯彻“以人为本，人尽其才”的人才观，我们始终站在战略高度更加充分地尊重知识，
尊重人才，创建一种平等竞争、相互尊重、共同进步的和谐氛围
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